通過競爭性的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品、速度和創(chuàng)新來建立競爭優(yōu)勢，以參與市場競爭和實現(xiàn)持續(xù)成長是非常重要的企業(yè)成長標(biāo)志之一。這種增長屬于

• A、財務(wù)增長
• B、知識增長
• C、戰(zhàn)略增長
• D、組織增長

20世紀(jì)20年代初，通用汽車公司總經(jīng)理斯隆提出了一種以分權(quán)化為基本特征的組織結(jié)構(gòu)形式。該組織結(jié)構(gòu)形式是

• A、直線結(jié)構(gòu)
• B、矩陣結(jié)構(gòu)
• C、直線職能結(jié)構(gòu)
• D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

案例： M公司素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富聞名于世。公司生產(chǎn)的6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，涉及機械、通信、汽車、生物技術(shù)和家庭消贊品等諸多領(lǐng)域。公司在全球7多個國家開展了合資業(yè)務(wù)，并在38個國家設(shè)有獨資工廠，M公司把多國作為目標(biāo)市場，在國內(nèi)生產(chǎn)并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，M公司形成了由研究開發(fā)中心、13個技術(shù)中心和40個部門實驗室組成的研發(fā)體系。另外，公司也十分重視外腦的技術(shù)創(chuàng)新資源，與國內(nèi)8所著名大學(xué)開展了長期合作。 問題： (1)指出企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并分析M公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及其優(yōu)點。 (2)分析M公司技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑。